近日，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁一行到防務(wù)工程中心調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊樹東，公司本部相關(guān)部門負責人、中心領(lǐng)導班子等參加調(diào)研。

會上，中心主任時連杰匯報了2025年2月經(jīng)營工作進展情況，就如何完成全年主要經(jīng)濟指標任務(wù)，進行全面詳盡分解，認真總結(jié)分析當前經(jīng)營存在的問題，明確主要工作舉措及保障措施。本部相關(guān)部門就具體事項作出工作提示。

楊樹東針對中心現(xiàn)階段情況，提出2點工作要求：一是要增強信心，打開思想解放思路，強化市場拓展，抓實客戶訂單，多措并舉全面提高創(chuàng)效能力。二是要立足當前放眼未來，逐步提升中心核心競爭力，將中心核心業(yè)務(wù)從低層次配套向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變，進一步拓寬中心發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)2025年扭虧脫困。

文樹梁針對后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提出5點工作要求：一是要提升經(jīng)營思維，頂住壓力凝心聚力解決經(jīng)營問題，提高經(jīng)營利潤。二是苦練內(nèi)功，以打造國內(nèi)一流薄壁鈑金制造商為目標，在技術(shù)工藝、質(zhì)量管控、資源調(diào)配、成本優(yōu)化等方面進一步提升，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場；三是要強化合規(guī)管理，嚴格遵守公司業(yè)務(wù)管理要求，嚴把外協(xié)外購關(guān)，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營；四是要貫徹落實民主集中制和“三重一大”決策制度要求，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)敢拼搏善作為的隊伍；五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，落實7個突出問題整治，形成長效管控機制，捍衛(wèi)中心良好風氣。中心領(lǐng)導班子要堅定扛起責任，增強中心自主盈利能力，強管理，拓市場，創(chuàng)效益，以扭虧脫困為目標，堅持管理提效、降本增效、增收創(chuàng)效。(文/圖 王帥）