她是晨光森田公司工藝工作的“大管家”，多年深耕焊接機器人領(lǐng)域，完成了多項工裝的設(shè)計研制；她工作時的認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)令室組人員倍感壓力，卻有收益良多；她作為黨支部書記，切實將黨建同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，帶領(lǐng)黨員突擊隊克服困難、勇挑重?fù)?dān)。她就是航天晨光2021年度優(yōu)秀員工，晨光森田公司工藝室主任,U鏈技術(shù)專家組領(lǐng)辦人——張曉花。

張曉花主任在，我們就放心了

2020年，晨光森田公司承接了航天晨光某重點項目的配套生產(chǎn)任務(wù)，張曉花被任命為項目組副組長兼工藝負(fù)責(zé)人。面對陌生的產(chǎn)品領(lǐng)域及嚴(yán)苛的時間與工作要求，她帶領(lǐng)全體工藝人員嚴(yán)格對照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求加班加點編制工藝文件的同時，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)場地、設(shè)備工裝、一線生產(chǎn)人員等各類資源。針對項目的艱巨性和重要性，她作為黨支部書記，她向晨光森田公司黨委提議，成立了以技術(shù)人員為主體的“硬核”黨員突擊隊和以一線生產(chǎn)工人為主體的“驍勇”黨員突擊隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全力保障項目推進。

進入生產(chǎn)階段后，張曉花開啟了“兩點一線”的工作模式，不是在辦公室研究工藝文件和設(shè)計圖紙，就是在車間一線督促協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。近兩年的時間里，她全項目組最“炙手可熱”的人，技術(shù)上出現(xiàn)問題，她對著顯示屏抱手思忖，與工藝人員查資料、畫圖紙、訂方案，反復(fù)琢磨商討；生產(chǎn)上遇到難題，她頂著嘈雜聲與工人溝通，喉嚨嘶啞已成常態(tài)。身邊的同事們都說：“無論是樓上的技術(shù)人員還是車間一線工人，都離不開張曉花主任，她每日來往車間與辦公室的頻次，長期“霸占”著微信步數(shù)榜榜首?！?/p>

2021年10月，某重點項目首批零部件制成發(fā)貨。因發(fā)貨的種類及數(shù)量較多且零件大小不一，張曉花帶領(lǐng)團隊對零件裝箱方案進行了系統(tǒng)策劃和驗證，并要求裝箱人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，以確保精密加工的零件在長途運輸中保護適當(dāng)，安全抵達(dá)目的地。晚上10點，裝箱工作基本完成，疲憊的張曉花剛剛到家準(zhǔn)備吃上口熱乎飯時，突然接到辦公室打來的電話：“主任，出大問題了，我在整理零件狀態(tài)記錄時，發(fā)現(xiàn)某一零件的送貨單數(shù)量小于發(fā)貨數(shù)量，預(yù)計發(fā)貨清單數(shù)量錯了，但我們已經(jīng)發(fā)了11箱，五百多種零件，不知道哪一箱多放了這種零件而沒有記錄?！睆垥曰牶螅⒓捶畔率种械耐肟?，驅(qū)車趕回了溧水廠區(qū)。她拿著11份清單，仔細(xì)分析著出錯原因，從與該零件外觀相似的零件著手，一一查看圖紙，最后目標(biāo)鎖定在其中4個箱子內(nèi)。

不顧夜色昏暗，張曉花帶著幾名同事爬上了裝滿貨物的卡車，在司機師傅的幫助下打開了車上的貨物，對箱內(nèi)的貨物仔細(xì)清點并與發(fā)貨清單進行核對，直到凌晨1點才找到原因：“原來是零件一樣，標(biāo)識不一樣，清點數(shù)量時出現(xiàn)失誤！”當(dāng)問題得到了妥善的解決，張曉花心中那根繃著的弦才得以放松?？粗路驯缓顾耆竦膹垥曰ǎ录刃奶塾智妇?。張曉花笑著對大家說：“當(dāng)天的事當(dāng)天解決，絕不能帶著問題出廠，遇到問題需要沉著冷靜，這件事說明我們在后面的工作中還需要再細(xì)致再有條理一些！問題迎刃而解，首次發(fā)車順利，大家辛苦了！”。當(dāng)晚在場的人在事后都感嘆：“當(dāng)時看到張曉花主任來了，我們都放心了！”

焊接機器人領(lǐng)域的帶頭人

近20年的工藝工作生涯，使張曉花對于焊接工藝的自動化、智能化有著較為深刻的理解。多年深耕焊接機器人領(lǐng)域，她先后主持完成了“刮滑板機器人焊接工作站”與“小部件機器人焊接工作站”的建設(shè)，自主設(shè)計了工作站方案、研制配套焊接工裝，編制焊接程序并進行工藝試驗，實現(xiàn)產(chǎn)品部件的穩(wěn)定批量生產(chǎn)。工作站運用大型部件自動化焊接技術(shù)、智能控制技術(shù)、多工位焊接變位機等技術(shù)，定位精準(zhǔn)，焊縫成型美觀，焊接一致性得到保障，生產(chǎn)效率提升了40%，焊接質(zhì)量提升至98%。“垃圾車自動焊接工裝研制與應(yīng)用研究”獲得2020年度航天晨光科技進步獎二等獎；科技論文“刮板板機器人焊接工作站配套工裝研究”獲得2021年度航天晨光科技論文二等獎。

在某重點項目生產(chǎn)過程中，張曉花帶領(lǐng)團隊依托自動化焊接應(yīng)用技術(shù)為項目提供了殼體自動化焊接工藝方案及試驗，完成了通道外焊縫機器人焊接工藝攻關(guān)，設(shè)計并制造了產(chǎn)品自動化翻轉(zhuǎn)工裝并交付使用。

2022年初，晨光森田公司又承接了重點項目的1800多套配套產(chǎn)品。張曉花結(jié)合之前工作經(jīng)驗，提出通過制作焊接工裝，使用環(huán)形焊機來完成生產(chǎn)。她根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進行建模，組織焊接方案設(shè)計，聯(lián)系產(chǎn)品廠家，用最短時間完成了焊接工裝研制和制作調(diào)試，并根據(jù)焊接結(jié)果進一步優(yōu)化了原始設(shè)計。生產(chǎn)現(xiàn)場的6臺焊接工裝，將焊接效率提升了50%，同時焊接質(zhì)量和美觀度也得到了很大提升，對于保障產(chǎn)品生產(chǎn)，起到了決定性作用。

如今晨光森田公司使用的工字鋼自動焊接及校形工裝等項目，也是張曉花主持開發(fā)的，有力提升了車間生產(chǎn)的焊接自動化水平和生產(chǎn)效率。

協(xié)助生產(chǎn)，強化創(chuàng)新

作為工藝室主任，張曉花始終將工藝紀(jì)律檢查作為重點工作之一，每月定期開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，著力提升一線操作人員的工藝紀(jì)律意識，規(guī)范工人操作規(guī)程，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2021年，晨光森田公司嚴(yán)格落實航天晨焊接機器人領(lǐng)域的帶頭人光工作要求，深入持續(xù)開展了6S現(xiàn)場管理提升專項工作，對園區(qū)單位辦公場所、生產(chǎn)場所進行了全面整理、整頓。張曉花積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合工作實際，對總裝車間、焊裝車間的工藝布局再一次進行了優(yōu)化和調(diào)整。在工作推進過程中，張曉花按照領(lǐng)導(dǎo)要求，帶領(lǐng)團隊開展了車間工業(yè)垃圾分類與收集方案的設(shè)計和制造工作。經(jīng)過的反復(fù)研究、設(shè)計，研制出了具有自動卸料及收回功能、便于工業(yè)垃圾轉(zhuǎn)移和傾倒、可重疊放置減少占地等功能的工業(yè)垃圾箱，方便生產(chǎn)車間工業(yè)垃圾收集、存放及定期清理。該款垃圾箱的使用，有效促進了生產(chǎn)效率，對園區(qū)環(huán)境的改善也有很大幫助。該款工業(yè)垃圾箱產(chǎn)品被航天晨光安全保障部推廣到其他兄弟單位使用，受到了一致好評。

二十年如一日，張曉花奮斗在工藝工作的崗位上，創(chuàng)新和熱愛是她的動力、敬業(yè)和執(zhí)著是她的理念，精益求精是她的準(zhǔn)則。如今，已成為晨光森田公司“U鏈技術(shù)專家工作室”領(lǐng)辦人的她，將繼續(xù)帶著執(zhí)著、敬業(yè)與勤奮，以永不服輸?shù)母蓜?，圍繞工藝技術(shù)優(yōu)化改進、采購配套能力提升和降本增效、復(fù)合型人才培養(yǎng)培訓(xùn)等重點方面開展工作，為晨光森田公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏。（文/張凱旋、白雪 圖/張凱旋）